Сила архитектуры

Сила архитектуры

Как финансист и маркетолог бюджет делили Как финансист и маркетолог бюджет делили Еще десять лет назад оптимизации маркетинговых затрат не уделяли пристального внимания. Но активное развитие предпринимательства привело к тому, что собственники и управляющие исчерпали все возможные способы минимизации затрат. Так, в большинстве западных компаний уже давно завершен реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизированы затраты на персонал, организованы наиболее результативные системы товарооборота. Перед маркетологами многих организаций была поставлена нелегкая задача — оценить эффективность своего департамента и обосновать расходы на его деятельность. Лимит доверия Как правило, далекие от реальности приблизительные данные финансового директора не устраивают. Но многие маркетологи испытывают серьезные сложности с точным подсчетом доходов от рекламы. Маркетинговые затраты не являются исключением, но все же их практически никогда не рассчитывают таким образом. Этому есть две главные причины. Во-вторых, результат от маркетинговых акций очень сложно измерить, и, говоря об их эффективности, зачастую имеют в виду не суммовые, а качественные и количественные показатели.

Примеры реализации реинжиниринга бизнес-процессов в предметной области

Тем не менее, не всегда можно сразу определить, где искать проблему и насколько серьезной она может быть. Детальный анализ бизнес-процессов нескольких крупных компаний нефтяного, энергетического и телекоммуникационного сектора, проведенный при помощи специальных процессинговых инструментов, показал, что встречается в реальности и как с этим можно справиться. Еще на заре развития процессного подхода его идеологи Майкл Хаммер и Джеймс Чампи определили новую управленческую философию: То есть организация рассматривается в первую очередь не как совокупность различных подразделений, а как совокупность бизнес-процессов, посредством которых реализуется ее деятельность.

В ряде крупных нефтяных, энергетических и телекоммуникационных российских компаний был проведен детальный анализ бизнес-процессов. На результативность процесса также серьезно влияет количество изменений в нем при исполнении.

engineering реинжиниринг бизнес процессов buyer power investment денежная рентабельность инвестиций .. return on investment рентабельность.

А можно ли измерить результат от автоматизации в бюджетирования в деньгах? Подсчитать затраты на внедрение не является запредельно сложной задачей. Но вот как определить дополнительную прибыль, которую стало получать предприятие после того и по причине того , как автоматизировало бюджетное управление? Ответ на этот вопрос неоднозначен.

Эффект от проекта автоматизации нельзя оценивать только по соотношению затрат на автоматизацию и будущего сокращения издержек. Основной эффект от автоматизации — это качество управления. Как оценить эффект от принятия на работу нового толкового менеджера? Можно ли точно рассчитать, сколько дополнительной прибыли он принесет? Соответственно, важнейшая цель реинжиниринга бизнес-процессов и их сопутствующей автоматизации — повышение качества управления, а не минимизация расходов.

И только далее, качество управления влияет как на минимизацию расходов, так и на прочие параметры например, на повышение доходов. Эффективная организация бизнес-процессов снижает особый вид издержек, которые затруднительно оценить, но величина их может быть столь велика что влияет на выживаемость компании. Тем не менее, некоторые параметры эффективности предприятия, связанные с внедрением автоматизированный системы, все же поддаются расчету.

Эффективность использования информационной системы на конкретном предприятии можно оценивать при помощи такого показателя, как возврат на вложенные инвестиции , . Производным показателем является период окупаемости — срок, необходимый для того, чтобы сумма, инвестированная в проект, была возвращена. Отрадно, что многие компании используют показатель в момент принятия решения о покупке системы и старте проекта.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – один из самых сложных этапов в повышении ROI (Return on investment) – оценка окупаемости инвестиций.

Очевидно, что для планирования, организации и координации деятельности виртуальных предприятий необходимы и соответствующие управленческие подходы. Такое предприятие должно обладать как минимум следующими способностями: Эффект от внедрения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий будет рассчитываться по следующей формуле: Если невозможно оценить значения основных экономических показателей для двух к примеру альтернативных вариантов реализации проекта, остается допустить априори, что оба варианта при прочих равных принесут одинаковый эффект, и выбрать наименее затратный из них.

В диссертационной работе представлено обоснование выбора определенного варианта расчета - совокупная стоимость владения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий. Окончательная формула расчета ССВ выглядит следующим образом: Параллельно рекомендуется вычислять и оценивать коэффициент окупаемости инвестиций .

Соотношение совокупных затрат и совокупного эффекта при оценке коэффициента окупаемости инвестиции реинжиниринга финансовых бизнес-процессов в условиях применения -технологий - Б процессе выполнения проекта реинжиниринга финансовых бизнес-процессов следует также учитывать опасность возникновения различных рисков на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Алгоритм оценки и учета рисков также приведен в диссертационной работе.

Оценки эффективности автоматизации бизнес-процессов при внедрении информационных систем

В области допусков и посадок ГОСТ Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов Главный вклад информационных технологий ИТ в организацию деятельности компании — автоматизация бизнес-процессов БП. Но автоматизация приводит лишь к ускорению существующих процессов, которое не может, в подавляющем большинстве случаев, привести к тому многократному улучшению эффективности, которое предусматривает подлинный реинжиниринг.

На самом деле можно выделить два способа влияния ИТ на деятельность организаций:

между рентабельностью инвестиций (ROI) и затратами на ИТ. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник/ Н.М.

Изучив данную статья, Вы сможете: Возврат от инвестиций является отношением заработанных или потерянных в результате инвестиций денежных средств к сумме инвестиций. Возврат от инвестиций — это показатель производительности, который применяется для оценки эффективности инвестиций или для сравнения эффективности нескольких разных инвестиций. Если инвестиция не имеет положительного , или существуют другие возможности с более высоким , то такую инвестицию не стоит осуществлять.

Чистый дисконтированный доход показывает, какую ценность приносит компании инвестиция или проект. Он сравнивает текущую стоимость доллара с его стоимостью в будущем с учетом инфляции и доходов. Чистый дисконтированный доход представляет собой разницу между текущей стоимостью притока и оттока денежных средств.

Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической ценности персонала

Поэтому оценку отдачи от проектов разработки архитектуры ИТ организации нельзя формировать исключительно с помощью такого"грубого" финансового инструмента, как"" отдача от инвестиций. Существенными являются следующие замечания : Решение об инвестировании ресурсов в разработку архитектуры как части каких-либо ИТ-проектов, первоначально может уменьшить возврат инвестиций от проекта за счет дополнительных затрат и увеличения времени реализации проекта.

Тем не менее, после того как архитектурная опция приобретена, она может быть реализована каждый раз, когда возникает необходимость создания нового приложения, которое будет использовать результаты предыдущих инвестиций.

Из краткого изложения книги, сделанного getAbstract, вы узнаете: Какую пользу может извлечь компания из работы с социальными интернет- ресурсами.

Сегодня используется более чем в лидирующих компаниях с мировым именем. Как свидетельствуют литературные источники, концепция становится основным принципом оценки деятельности компании. Столь широкое применение этой методики открывает новые бизнес-возможности для консалтинговых компаний. Методика расчета экономической добавленной стоимости удачно сочетает простоту и возможность определения стоимости компании, а также мотивирует управленческий персонал к принятию эффективных инвестиционных решений.

является индикатором качества управленческих решений: Многоликая Возможность расчета не только при оценке инвестиционного проекта, но и как показателя деятельности компании за любой период является его существенным преимуществом в сравнении с традиционными показателями, такими как доход или рентабельность. Это преимущество обусловлено тем, что концепция базируется на комплексном подходе к трем основным сферам менеджмента: Преимущества применения концепции в первых двух сферах связаны с адекватным и нетрудоемким определением степени достижения подразделением, фирмой или отдельным проектом цели по увеличению рыночной стоимости.

Целесообразность создания системы премирования на базе можно оценить на следующем примере. Широко применяемым критерием поощрения менеджеров подразделений является рентабельность инвестиций . Наоборот, менеджер подразделения с высоким будет проявлять некоторый консерватизм из-за опасения снижения этого показателя. Ситуация, когда менее прибыльные подразделения"агрессивно" инвестируют, в то время как наиболее успешные инвестируют слишком осторожно, очевидно, не желательна для акционеров.

Расчет окупаемости инвестиций в программное обеспечение и системы

Практика показывает, что процессная организация деятельности может стать важным фактором сохранения конкурентоспособности, а механизм непрерывного совершенствования бизнес-процессов позволяет серьезно повысить ее эффективность. Интерес к процессному управлению среди российских компаний в последние годы становился все более заметным. Большинство игроков ведет описание бизнес-процессов, некоторые даже создали специализированные подразделения для совершенствования бизнес-процессов, а наиболее"продвинутые" уже завершили построение процессного управления, внедрив контроллинг бизнес-процессов.

Для ускорения внедрения процессного управления считается эффективным использование систем управления бизнес-процессами — .

процессы управления и провести реинжиниринг компании в целом. Собственники получают рентабельность от своих инвестиций в виде вкладов в . Коэффициент ROI рассчитывается как произведение.

Необходимость фармацевтических компаний внедрить технологии сериализации в производство и распространение лекарств для удовлетворения существующих, приходящих и будущих требований соответствия хорошо документирована. Трудно переоценить масштабы ущерба, вызванного контрафакцией лекарств; человеческая стоимость в потерянных жизнях и связанные с этим страдания неисчисляемы.

И, кажется, почти любой препарат является мишенью для безрассудных преступников, производящих поддельные лекарства. В числе примеров, зараженная кровь, более тонкая лекарственная форма, домашние наборы Ботокс, таблетки для лечения эректильной дисфункции и лекарства, используемые для борьбы с малярией, туберкулезом и другими опасными для жизни заболеваниями. Надежные фармацевтические бренды пострадали в общественном восприятии, а совокупный финансовый эффект для отрасли оценивается примерно в 75 миллиардов долларов США в год.

Поиск надежного способа доказательства подлинности лекарственных препаратов, продаваемых по всему миру, является приоритетом для правительств и международных регулирующих органов в течение нескольких лет, и хотя пока нет согласованного глобального стандарта, многие регионы уже начинают запрашивать фармацевтические компании обеспечить код отслеживания продукции - - на упаковке для последующего получения лицензии.

Ряду компаний, которые работают на международном уровне, имеют передовые стратегии и идут в ногу со временем, уже необходимы различные уровни маркировки для отслеживания - они готовятся к предстоящим законам США ноябрь г. Тем не менее, многие другие компании сталкиваются со сложностями в освоении и изучении новой информации или в введении изменений для соответствия требованиям времени, и не в последнюю очередь преодолевают серьезные проблемы взаимодействия с обширной цепочкой поставок.

Навстречу вызову сериализации Хотя в правилах четко указано, что сериализация является решением для защиты цепочки поставок от мошенников и контрафактной продукции, она не предписывает, как должна быть реализована необходимая технология. Кроме того, нет универсально принятого формата данных для копирования агрегированной информации отслеживания, созданной сериализацией, чтобы сделать ее доступной для партнеров всей цепочки поставок.

На уровне производства новые правила требуют, чтобы каждый этап процесса окончательной упаковки имел возможность отслеживания.

Эффективность КИС

Этот этап предполагает затраты на внешний и внутренний консалтинг. При внешнем консалтинге возможны расходы на: При использовании внутреннего консалтинга могут возникнуть расходы на поддержку работоспособности оборудования, операционных систем, сервера и т. В процессе эксплуатации системы, как правило, появляется необходимость участия в системе новых отделов и подразделений.

Рентабельность инвестиций - прибыль в фокусе экспертов Петрусенко- консалтинг. Розничная торговля - реинжиниринг бизнес-процессов Помощь руководителям. Помощь Владельцам. ROE. ROI.

Технология"шесть сигм" - технология управления, ставшая одной из философий тотального управления качеством, основанной на постановке агрессивных краткосрочных целей снижение брака и степени неудовлетворенности клиентов в борьбе за долгосрочные цели организации общее повышение эффективности всего бизнеса. Компании, внедряющие технологию"шесть сигм", ориентируются в первую очередь на измерение показателей степени удовлетворенности клиентов, на непрерывное улучшение качества работы на всех уровнях фирмы.

Конечная цель - внедрение совершенных производственных, сервисных и административных процессов, в результате работы которых фирма будет иметь 3 - 4 дефекта или претензии на 1 млн! Особое место занимали инструменты обеспечения быстрого роста: Быстрый рост и соответствующий дефицит профессионалов-специалистов и топ-менеджеров на рынке труда породили большой интерес к способам повышения мотивации к наращиванию объемов деятельности. Популярными инструментами являются -бенчмаркинг и системы денежного вознаграждения, увязанные с финансовыми бухгалтерскими и стоимостными результатами деятельности компании.

В условиях кризисной и посткризисной ситуации большинство компаний снижают затраты, проводят изменения с целью оптимизации бизнес-процессов, ищут пути повышения операционной эффективности бизнеса, чтобы удержаться на уровне рентабельности, который был ранее. Так, более двух третей опрошенных российских фирм в целях выживания в условиях падения спроса на свою продукцию используют такие инструменты управления, как: Внимание привлекают несколько интересных выводов, которые сделали исследователи [7]: Более того, не удалось доказать, что определенные инструменты гарантируют успешность бизнеса; выявляется связь между количеством инструментов, используемых в компании, и ее размером; число используемых инструментов с началом кризиса в экономике уменьшается в г.

США - до 9 ; наиболее популярным инструментом становится сокращение штатов соответственно, затрат на персонал.

Расчет экономической эффективности инвестиций в проект

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор: Имеет место различная трактовка как терминов, так и наличие схожих аббревиатур. Кроме традиционной существуют следующие расшифровки : Возможно, это расплата за традиционные уловки маркетологов," маркетоложество" Когда такое публично заявляют сами директора по маркетингу, то это означает что ситуация далеко ушла из под их контроля"вы хоть сами понимаете, что натворили? , предъяви свой мандат: Ты или кто?

Записи о ROI написанные koptelovak. Filed under: описание процессов, оптимизация процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, . после чего получить коэффициент возврата инвестиций от описания бизнес-процессов.

Морфологический синтез и способы задания целевой функции морфологического синтеза Введение к работе Задача изменения, улучшения деятельности организации является одной из наиболее важных задач экономической науки. Организациям, находящимся в состоянии кризиса, подобные мероприятия необходимы для выхода из кризиса. Большинству стабильно работающих организаций они необходимы для того, чтобы избежать негативных изменений в будущем.

Лидирующим в своей отрасли организациям мероприятия по улучшению деятельности необходимы для увеличения прибыли и упрочнения своих позиций. Для российских организаций имеются и другие причины проведения существенных изменений в деятельности - остающиеся элементы плановой экономики, стремление привлечь инвестиции, стремление соответствовать международным стандартам. Усиление конкуренции, глобализация, развитие новых технологий привели к тому, что остановка в развитии грозит организации почти моментальной потерей конкурентных преимуществ, а в дальнейшем банкротством.

Одним из наиболее мощных средств, созданных для проведения масштабных изменений в деятельности компаний, является реинжиниринг бизнес-процессов РБП. Менее чем за двадцатилетнюю историю РБП стал известным и широко распространенным на западе методом улучшения деятельности организаций. Но на современном этапе развития этого метода он не лишен многих недостатков, самым важным из которых является очень высокий риск неудачи проекта реинжиниринга.

Для усовершенствования этого метода предполагается использовать в ходе РБП методы многокритериальной оценки и эвристические методы направленного синтеза.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!